Escrita originalmente para Tendencias Digitales.

Hace bastante tiempo que, como apasionado por la tecnología que soy, no puedo dejar de pensar (al igual que muchos otros) acerca de cómo esta nueva forma de trabajar, entretenerse, informarse, estudiar (y me refiero a hacerlo en red) puede cambiarnos la manera en la que nos relacionamos como especie. Y no sólo el estar conectados compartiendo todo tipo de información sino también lo amplio del intercambio en cuanto a fronteras, distancias, idiomas, creencias, etc.

Fiel a lo arriba expresado, usando una de estas herramientas, Twitter, encontré gracias a un “twitt” de @anarossaro un sitio que me llamó mucho la atención, debido a varias de las ideas que allí se proponen. Fue el sitio Global MindShift.

En Global Mindshift se parte de la siguiente idea: Para cambiar al mundo hay cambiar nuestra forma de pensar. ¿Pero para qué? Para hacer que el amanecer de la nueva comunidad global sea imparable (sigue).

Entonces, ¿por qué necesitamos dejar que una conciencia global se establezca y cómo podría estar sucediendo esto? Porque todas estas innovaciones tecnológicas que estamos experimentando día a día en nuestras vidas están cambiando la percepción que tenemos del mundo.

Habrán notado lo circular de las preguntas: por un lado nos preguntábamos cómo esta nueva forma de estar en contacto podría contribuir a hacer de este mundo un lugar mejor, para luego preguntarnos cómo acelerar este cambio de forma de ver la realidad. La respuesta se cae de madura: conectándonos.

¿Podemos entonces hacer que más gente tome consciencia de este proceso?

Esa es la base de trabajo de Global MindShift. Partiendo de teoría de la difusión de las innovaciones, de Everett Rogers, quien se basó en estudios previos de Gabriel Tarde, Global MindShift sostiene (basada también en la teoría de difusión de la innovación) que una idea comienza arraigarse en la gente cuando es adoptada por el 5% de la población mundial, y que es imparable cuando se alcanza el 20%.

El cambio que estamos experimentando como habitantes de este hermoso planeta azul se está originando debido este círculo virtuoso del que hablo más arriba (tenemos tecnología que permite conectarnos; conectarnos permite pensar como conjunto; pensar como conjunto permite encontrar soluciones más rápidamente; las nuevas soluciones producen nuevas tecnologías), y todo acumulado en esa gran mente global que es la red la cual, al acumular la suma del conocimiento (bueno y malo, como todo lo humano) termina cambiando la realidad física que nos rodea. Cada vez que trato este tema me es imposible evitar citar a Carl Sagan, quien ya hablaba de esto en los años ’80, cuando todo lo que hoy tenemos eran tan sólo esbozos en un laboratorio. Analicemos esta frase del año 1982:

“Si las inclinaciones hacia la esclavitud y el racismo, la misoginia y la violencia están relacionadas -tal como sugieren el carácter individual y la historia humana, así como los estudios transculturales-, queda margen para un poco de optimismo. Todos estamos rodeados por cambios recientes y fundamentales de la sociedad. En los dos últimos siglos se ha eliminado casi del todo, en una revolución que ha conmovido a todo el planeta, la abyecta esclavitud, con sus miles o más años de vida. Las mujeres, tratadas durante milenios con aire protector, privadas tradicionalmente de poder político y económico real, se están convirtiendo paulatinamente, incluso en las sociedades más atrasadas, en compañeras iguales de los hombres. Por primera vez en la historia moderna, se consiguió detener grandes guerras de agresión gracias en parte a la revulsión experimentada por los ciudadanos de las naciones agresoras. Las antiguas exhortaciones en bien del fervor nacionalista y del orgullo patriotero han empezado a perder su efectividad. Los niños reciben un trato mejor en todo el mundo, quizás gracias al aumento del nivel de vida. En unas pocas décadas han empezado a producirse cambios globales radicales en la dirección precisa para la supervivencia humana. Se está desarrollando una nueva consciencia que reconoce que somos una especie“ (la negrita es mía).

En Global Mindshift se sugiere que, a pesar de los titulares que vemos todos los días en los diarios, hay gente que comparte ideas, lazos de unión, que trabajan en conjunto por un futuro mejor, que contribuyen día a día a la idea de que estamos en un barco que necesita de todos y de cada uno de nosotros para poder llegar a destino. Pero que el éxito que garantice nuestra supervivencia como especie estará dado cuando el 20% de la población mundial comprenda el concepto de que, como en cualquier sistema, somos partes interrelacionadas donde cada uno es importante y es parte un todo. Nos necesitamos los unos a los otros.

Para la tarea, el sitio pone al alcance de los usuarios todo los recursos de la web social, algunos con una interfase muy interesante.

Todo tiene que ver con todo

Diría un famoso conductor de programas educativos de Argentina, y muchas de las cosas sobre las que hablamos en Tendencias son parte de este todo, de este cambio. Más allá de lo que pueda proponer Global MindShift, no es muy difícil imaginarse el poder y por ende la responsabilidad que hay en nuestras manos en estos días. Estamos conectados de varias formas y todo el tiempo; no es sólo el uso de Internet. Hoy, las comunicaciones son “muchos a muchos” y han trascendido lo personal, pero ¿realmente le damos un fin superador a esta increíble capacidad de transmitir una idea en segundos alrededor del planeta?

Somos capaces de conectarnos a redes sociales para abrir galletas de la fortuna, y quizás, como contaba Eduardo, seguir causas electrónicas y firmar petitorios en línea. ¿Seremos capaces de instaurar la idea de unidad (no unicidad) necesarias para garantizar nuestra supervivencia?

En el blog de Global MindShift, Benny Faibish plantea un punto de vista muy interesante acerca del momento actual que atraviesa la humanidad. Dice:

“A pesar de los grandes logros y la consecución de muchos objetivos, el mundo se enfrenta actualmente a algunos de los desafíos más grandes en la historia. La idea de que se requieren cambios radicales es omnipresente. Sin embargo, podría ser que nuestro enfoque sea erróneo: mientras que nosotros ponemos la mayor parte de nuestro esfuerzo y energía en cambiar el entorno y el mundo, nos estamos olvidando de una “pequeña” cosa – Es la forma en que nos percibimos a nosotros mismos y al mundo la fuente de los problemas actuales. Es el momento de explorar el único lugar que nos olvidamos de mirar: nosotros mismos.”

Luego argumenta que la raíz de todos estos problemas son la percepción que tenemos de la realidad y la forma en la que pensamos, que finalmente son las que rigen nuestros comportamiento.

¿Qué podemos hacer entonces para crear un futuro mejor para todos? Y continúa diciendo:

“Los desafíos globales requieren soluciones globales y las soluciones globales vienen más claramente de la percepción global del problema.”

Esta visión es conocida en las escuelas donde se enseña informática: encarar la soluciones desde un enfoque general para avanzar luego al detalle, dado que los sistemas son complejos y cuanto más complejo es es el sistema, más conceptual es el modelado de la solución. Es el enfoque “Top Down“, aunque sin embargo él propone una inversión (Bottom up).

No es necesario esperar a que la percepción de conciencia global ocurra a escala global. En cambio, podemos comenzar con nosotros mismos, aprovechar la increíble oportunidad que nos presenta esta conexión permanente, y usarla para difundir esa percepción. Y así, cuando se alcance esa masa crítica del 20% de la población solicitando que los problemas de la humanidad se traten como conjunto en lugar mirarse con la lupa de los intereses propios de cada nación, recién ahí, el cambio hacia un futuro mejor será posible.

Escrito originalmente para Tendencias Digitales.

En el artículo anterior, Cambiando las reglas, comentaba “…La teleinformática portable nos permite estar conectados en cualquier momento y lugar…” y cómo esto representaba una oportunidad única para que las empresas pudieran tener un contacto casi personalizado y en tiempo real con sus clientes.

Este fenómeno de la conectividad continua a una distancia tan cercana como el bolsillo del caballero y/o cartera de la dama está potenciandose cada vez más con la masividad de los servicios de comunicación de tercera generación; y mientras que las empresas afilan sus planes y productos para hacer que la web móvil sea cada vez más accesible a todo el mundo, el interés de los consumidores por esta forma de estar en línea va creciendo de una manera tal que no me equivocaría si afirmara que el 2009 va a ser recordado como el año de la explosión de la banda ancha móvil en Argentina.

Para muestra basta con ver la cantidad de consultas del Foro Comunidad Movistar, en las categorías, Banda Ancha Móvil, y SmartPhones y Blackberry (dispositivos escenciales para acceder a la web móvil decentemente).

Todo este crecimiento no está pasando inadvertido, y los grandes de la web 2.0 ya tienen sus versiones “m” (mobile). Es así que desde nuestros dispositivos ya nos podemos conectar a m.facebook.com, m.linkedin.com, youtube.com/mobile, etcétera. Aunque hay que reconocer que los grandes pioneros en este sentido fueron los diarios, quienes ya ofrecían contenidos para móviles cuando la web móvil corría en su mayoría vía wap, la cual yo navegaba con un Startac 7867 CDMA (¿se acuerdan?).

El hecho es que no sólo los grandes tienen al alcance estas posibilidades. Y mientras que en la primera etapa de la web móvil la tendencia parecía consistir en la versión móvil de aquellos que ya estaban en la web “estándar” con versiones adaptadas de sus sitios estándar; la realidad es que están comenzando a surgir los primeros portales y redes sociales 100% móviles y, junto con ellos, la posibilidad de hacer negocios móviles, no sólo para los grandes del mercado sino también para cualquiera que tenga un blog o una web y quiera “movilizarla”.

Es así entonces que quienes quieran entrar de cabeza en el mundo móvil pueden contar con sitios como Mippin.com, que no sólo brinda la posibilidad de llevar nuestro blog o sitio web al mundo móvil, sino que además nos da la oportunidadde hacer un dinero con ello y, como ya se habrán imaginado, a través de la publicidad, al mejor estilo del controvertido Google AdSense.

Lo sorprendente de Mippin.com, es que no sólo es una herramienta para bloggers o webmasters (¿”webmaster” no suena ya antigüo?): es un conjunto de servicios, que son brindados por el mismo portal o sus asociados, como por ejemplo SnapMylife, el servicio de fotos móviles compartidas para ganar dinero mostrando publicidad en tu sitio móvil, el cual ya tiene a varios grandes publicitando en él. Sin ir más lejos pueden ver en la captura a la publicidad del diario La Nación móvil. Pero también ya están ahí The New York Times, Marie Claire, Reuters, Gizmodo, BBC, Cnet y muchos más.

Como ven, el mundo móvil está en llamas y nadie se quiere quedar afuera de las ganancias que esto está y va a estar generando, mientras ya se están usando en el mundo las redes de cuarta generación (4g), que es muy probable que terminen convirtiendo la computación personal en personal y transportable (algo que pueden experimentar ya mismo con el móvil serie N de Nokia, un Iphone o HTC con Android); y la posibilidad de poder descargar en nuestros dispositivos en audio y video de alta definición. Las posibilidades de nuevas formas de negocios son tan amplias como la imaginación.

Para cerrar les cuento, que ya convertí este blog, en “mobile” con Mippin. ¿Y ustedes que están esperando?

Enlaces relacionados:

Convergencia móvil, el futuro de la computación personal (algo que escribí en 2007 y que ahora parece casi viejo)

Mippin.com

¿Cuál será el futuro de la computación móvil?

Nanotecnología y movilidad, el futuro de la computación según HP

Hace unos meses atrás en ocasión de cumplirse los 20 años de internet, escribí este artículo para Tendencias Digitales, que me gustaría volver a reproducir. Espero les guste.

En estos días estamos en el 20 aniversario de internet, y la red o la nube, tal como hoy la conocemos, es bastante distinta a como solía ser.

Mi primera experiencia en internet fue por 1995, año en que me conecté por primera vez con una computadora intel 486 dx2 y un modem de 14.4K, y de la cual nunca más me desconecté. Fue entonces que me dio curiosidad por tratar de ver nuevamente cómo era en esa época y si podía ir aún más atrás.

Por eso recurrí a The internet Wayback Machine, para ir todo lo atrás que fuera posible.

En esos años el sitio del Diario Clarín del 31 de octubre de 1996 (lo más atrás que hay en este sitio es ese año) podía verse de la forma en que se ve en la imagen que acompaña a esta nota.

El New York Times, por ejemplo, ofrecía una versión sólo texto para acelerar la navegación, y la máxima interactividad que se podía esperar de un sitio, era algún formulario de contacto o algún que otro programa cgi, el cual comenzó a hacer furor en la web a partir de 1993.

Sin embargo, el germen de la web colaborativa que hoy conocemos ya estaba sembrándose desde mucho antes a través de USENET (1979), FTP (1969), el cual se sigue usando intensamente, por ejemplo para subir archivos a los servicios de hosting de sitios web y las listas de correo, de aparición alrededor del año 1986 con programas como ListServ.

Gracias a servicios como estos, la gente podía formar equipos de trabajo a distancia, y por medio de ellos fue que vieron la luz muchas de las corrientes filosóficas del software, y el trabajo en red que analizamos hoy en día.

El mejor ejemplo de esto es GNU Linux. Allá por el El 25 de agosto de 1991, 20:57:08 GMT, Linus Torvalds anunció este sistema en un envío a la red Usenet, en el newsgroup (grupo de noticias): comp.os.minix.:

“Hola a todos aquellos que usan Minix -
Estoy haciendo un sistema operativo (gratuito) (solamente una afición, no será grande ni profesional como el GNU) para clones 386(486) AT. Este ha estado gestándose desde abril, y está comenzando a estar listo. Me gustaría recibir cualquier comentario sobre las cosas que gustan/disgustan en minix, ya que mi SO (Sistema Operativo) se le parece un poco (la misma disposición física del sistema de archivos, debido a motivos prácticos, entre otras cosas).
Actualmente he portado bash(1.08) y gcc(1.40), y las cosas parecen funcionar. Esto implica que conseguiré algo práctico dentro de unos meses, y me gustaría saber qué características quiere la mayoría de la gente. Cualquier sugerencia es bienvenida, pero no prometeré que las pondré en práctica
Linus Benedict Torvalds (torvalds@kruuna.helsinki.fi)
PD. Sí – es libre de cualquier código de minix, y tiene un sistema de archivos multi-hilo. NO es portable (usa 386 una conmutación de tarea etc.), y probablemente nunca será soportada por nada más que los discos duros AT, así que esto es todo que tengo .”

Anterior a esto, Richard Stallman, en 1983, comienza el proyecto GNU, con la finalidad de crear un Sistema Operativo alternativo a el Propietario Unix, el cual debería ser totalmente libre para beneficio de la comunidad. Dos años más tarde crea la Fundación del Software libre y un tanto después La Licencia Pública General de GNU. En 1989 tenía la mayoría de su sistema terminado menos el núcleo.

1991 es el año en que el sistema GNU se junta con el núcleo Linux gracias a la incipiente Internet, y comienza la increíble revolución que significa el movimiento del Software libre.

La forma de trabajo y la filosofía de desarrollo del sistema fueron la base de muchas de las prácticas y teorías sobre trabajo colaborativo, inteligencia colectiva y economía del regalo, de las que se habla hoy en día. Su tecnología y modelo es la base de los portales y compañías de Internet más famosas, y dos buenos ejmplos de esto son Google y Nokia.

Es imposible separar Internet del Software libre, ni la web 2.0 y su nueva forma de conectar a la gente potenciando la sociabilidad y el intercambio con el modelo de trabajo adoptado por la comunidad de Software Libre.

20 Años después, En la llamada “era de la colaboración”, la gente comparte conocimientos por Internet a la velocidad de las redes actuales, forzando a las economías, gobiernos e industrias no sólo a pensar en nuevas formas de propiedad intelectual, sino también a replantear sus formas de comercialización, distribución y la forma de gestionar sus recursos más valiosos, los humanos.

La Web de hoy, 20 años después, es otra en contenidos e interactividad con todo lo bueno y malo que puede traer aparejado, como actividad humana que es, pero el espíritu es el mismo que el de 2 décadas atrás o más. Conectarse para trabajar por algo mejor para todos, una herramienta para distribuir el conocimiento de forma libre y equitativa, en el cual la meta es hacer que todos puedan accederla al menor costo posible. O al menos esa es la parte que a mí me gusta sobresaltar.

Enlaces recomendados:

Historia de Linux
Richard Stallman
Linus Torvalds
Fundación del Software Libre
Lincia Pública General de GNU
Economía del regalo
Licencias Creative Commons

Por intermedio de Fernando Horowitz de www.diosteoiga.com.ar, nos llegó el siguiente material que nos disponemos a difundir para todos aquellos que puedannestar interesados.

Una apuesta a favor de la Argentina

Con estudios en ingeniería informática más un postgrado en gestión de empresas, Dídac Lee se ganó un lugar de privilegio en el mundo de los emprendedores gracias a su actuación como fundador y consejero delegado de Inspirit, un grupo de empresas tecnológicas que integran cuatro compañías como la incubadora de soluciones tecnológicas Inspirit Lab; los servicios web de Conzentra; la firma de seguridad de correo electrónico Spamina e Intercomgi, su cabecera de playa en la Argentina, con las que brinda trabajo a unas trescientas personas distribuidas en sus sedes de Girona; Barcelona; Madrid; Silicon Valley y Tandil.

Nacido hace 35 años en España, Dídac Lee visitará Buenos Aires desde el 14 al 20 de junio para lanzar el proyecto Zyncro que consiste en el primer sistema híbrido de gestión documental. Este fichero personal estará disponible en Internet para que cada usuario almacene ahí sus archivos; planillas; imágenes e información que se actualizará al mismo tiempo que en su computadora; notebook o teléfono celular. “A través de Zyncro uno podrá centralizar en un servidor todo lo que tiene guardado en su computadora y actualizarlo en forma sincronizada, no hace falta ser un experto porque su uso es sencillo y funciona al instante vía web incluyendo una copia de seguridad”, explicó Dídac Lee como conferencista invitado por Google España a la mesa redonda sobre Cloud Computing celebrada en Barcelona.

Distinguido por la Universidad de Cambridge como el Mejor Emprendedor Tecnológico de 2005 y galardonado como el Premio a la Mejor Empresa TIC de 2007 que recibió de manos del príncipe de Asturias, Dídac Lee apostó por la Argentina para lanzar Zyncro que va dirigido a toda persona que use una PC y “resultará ideal para empresas que tienen equipos de trabajo que así contarán con los documentos siempre a mano y actualizados sin importar a donde viajen ni desde donde se conecten”. Consultado sobre sus vínculos con nuestro país, se definió como “muy orgulloso” de su equipo de trabajo local. “Hace seis años, en épocas más complicadas, apostamos al país desoyendo todos los consejos empresariales, confíamos en la Argentina y su gente nos respondió de la mejor manera posible, tanto que Zyncro es un proyecto hispano argentino”.

Hace 2 minutos. Creo que esto demuestra mejor que nada el crecimiento explosivo de twitter.  Sobran las palabras

TongOo (Se dice Tongu) es un nuevo video blog de tecnología el cual está hecho por viejos conocidos de de la web a saber:

• Emilio Ramirez
• SoporteADSL
• tioeze’s blog

Como dice el Vblog.:

En este primer capítulo hablan de los 5 años de Gmail y Ubuntu, el cierre de wikia y encarta y también de los 10 años de Matrix. No dejamos afuera 01 de Abril hablando del hotelicopter, el fiasco del tan temido virus conficker y del sito locurablog.

Finalmente comentamos acerca de Spotify en español, el retraso de lastFm por 3 Euros, la nueva modalidad para Skype en tu iphone y para los viciosos Gamers hablamos de Xtensor.

Una excelente opión para estar al tanto de lo que pasa en el vertiginoso mundo web. ¡Ya está en mis favoritos!

¡Felicidades gente!

Segunda entrega de la serie de artículos escritos para Tendencias Digitales

“Un momento de oportunidad y desafío”
Tres artículos leídos últimamente y una motivación personal generaron estas reflexiones, que no pretenden ser una guía o conclusión sobre algo, sino más bien ideas pensadas “en voz alta” que puedan servir como disparador de algún debate sobre el tema o al menos generar curiosidad sobre el mismo.

Los artículos:
La economía de la colaboración parte I y II , del portal de la sociedad de la información de Telefónica de España.
La cuarta hélice, hacia la economía de la colaboración, en La Nación
La economía de la colaboración se abre paso en Comucor.

La motivación:
El inmenso placer que me produce ver al software libre como motor de los cambios más importantes en esta materia, y en todo lo que tiene que ver con los desarrollos más innovadores y progresistas tecnológicamente hablando.

Pero más que nada el hecho de que la filosofía de Software Libre pueda ser tomada como ejemplo de éxito y genere preguntas como la siguiente.

¿Hay otra forma de hacer negocios? ¿Se puede hacer negocios socialmente responsables? ¿Como puede verse beneficiada la sociedad de los negocios de las empresas y las empresas del aporte de la sociedad? ¿Cómo influye esta filosofía en el mundo de los negocios?

En los artículos de la sociedad de la información, se habla sobre como el concepto tradicional de empresa, se basa en tres pilares fundamentales, el capital financiero, el capital laboral y el capital comercial. Y sobre como, con la llegada de las nuevas tecnologías de redes un cuarto jugador, el capital social, comienza a convertirse en un factor de peso preponderante que las organizaciones deben comenzar a tener en cuenta para obtener ventajas competitivas en un mercado cada vez más exigente, con consumidores cada vez más informados gracias a estas mismas tecnologías, que además aprenden mucho más rápido de lo que las empresas pueden hacerlo.

En uno de los tantos posibles esquemas, este capital social, permite que la búsqueda del talento, que todavía sigue representando un esfuerzo importante para compañías de todo el mundo, vaya voluntariamente según el interés personal generado por el tema, a los procesos de desarrollo de nuevas ideas y productos.

Si podemos admitir que la mayor proporción de talentos creativos se encuentra fuera las organizaciones, es lógico pensar en los mecanismos necesarios para captarlos y sacar el máximo beneficio posible, beneficiando también al solucionador y al medio que ha conseguido captarlo.

El concepto es que hay un “mercado de ideas” allá afuera y que la red y sus nuevas herramientas colaborativas son el mejor medio para captar posibles colaboradores, en un esquema donde empresas anónimas “seekers” anuncian problemas y los liberan a los “solvers” del mercado mediante sitios como innocentive. Los solvers son recompensados económicamente por la resolución de los mismos y el portal recibe un pequeño porcentaje por el servicio.

Además, como se menciona el artículo de La Nación, el capital social, a diferencia del financiero, genera un mayor compromiso en las personas, ya que involucra el bienestar psicológico, la gratificación y la interconexión con otros.

Todo este panorama de sinergia creativa, tiene sus riesgos, entre los cuales se pueden mencionar, la propiedad de las ideas, la patente de los nuevos productos e ideas, y el derecho a comercialización de las mismas; y el cambio que representa sobre la forma tradicional de generación / reparto de las riquezas que las actividades comerciales generan.

Esto debe necesariamente generar un cambio en todo sentido ya que como sigue diciendo el artículo: “Esta nueva disposición en red de personas, que aportan valor a las organizaciones en las cuales trabajan más allá de la remuneración que reciben, va dando lugar a una nueva ética de los negocios: la de compartir y construir de manera colaborativa.”

En el artículo de Comucor se menciona que “La economía de la colaboración o wikinomía es una economía basada en la opción pull (atraer) frente a la opción más extendida de la economía basada en la opción push (empujar).
La economía push coloca en el mercado una serie de productos estándar que tienden a saciar las demandas de los clientes, mientras que la economía pull está basada en una producción personalizada según indicaciones previas planteadas por los diferentes agentes que forman parte del proceso productivo que están conectados vía red”

Tenemos entonces dos temas, uno de propiedad intelectual y usufructo de dichas propiedades y el otro de generación de conocimiento basado al trabajo en red, que produce el primer problema; pero resulta que este modelo de generación de conocimiento, es el mismo que ha adoptado la filosofía del software libre desde sus inicios, y que no la ha impedido formar compañías y desarrollar negocios, simplemente lo hacen desde otra óptica, basada primero en el bienestar colectivo para luego después poder sacar rédito del conocimiento.

El movimiento del software libre ha podido resolver estos problemas mediante licencias que privilegian la propiedad de la idea como bien común de la sociedad pero que no impide hacer un uso comercial de los servicios que la idea ha generado. Decidiendo que el mercado pueda elegir cual de todos los jugadores es el que presta el mejor servicio.

Este patrón de comercialización necesita de cambios de conceptos en todos los puntos de la cadena, necesita de la confianza implícita entre solvers y seekers a la hora de encontrar las mejores soluciones, necesita de un cambio de ética comercial de parte de las organizaciones de modo que se comprometan a hacer uso comercial de las ideas sin pretender adueñarse de la misma, ya que ha sido fruto del “trabajo colectivo” por lo cual ha de ser de propiedad colectiva. Patrón que es el que sigue el movimiento del Software libre, junto con las empresas más representativas del mismo, como Google, Canonical, Sun, Mandriva, y nuevamente Nokia, cada vez más volcada al esquema de código abierto.

Creo que este es “Un momento de oportunidad y desafío” como reza el título de la introducción del libro The Wealth of Networks – How Social production Transforms markets and Freedom , el cual puede descargarse gratuitamente bajo licencia creative commons en su versión de atribución no comercial. Y que además es un excelente ejemplo de la esencia que esta nota pretende capturar y debatir.

Es un momento único de desafío, porque creo que comienzan a verse cambios en la forma de pensar global, producidos por la nueva manera de conectarnos; que a través de la suma del cúmulo de conocimientos en red que contiene, es capaz de producir cambios en el mundo real. Porque estos cambios no son producidos por fuerzas ideológicas de ninguna clase, sino por evolución natural, por el propio principio de autoorganización de los sistemas. Porque quizás muy a futuro, (espero sea dentro del alcance de nuestro ciclo de vida) podamos ver una forma más humana de economía, donde se privilegie al capital más importante primero (el humano), y se piense en la forma de ganar dinero (que no es algo malo) después.

Es un momento de oportunidad, porque cada día surgen nuevas y motivantes formas de hacer negocios, que hace tan solo una década atrás no podíamos ni siquiera imaginarnos.

Porque el consumidor final, ahora también puede ser parte del proceso creativo, y hasta mejor que las empresas a la hora de innovar. Porque esto obliga a las empresas a ser más ágiles y más éticas, dado que el control ciudadano es mucho más directo ahora que nunca, como puede verse en portales de Webclaims como Dereclamos.com.
Porque los sistemas democráticos pueden perfeccionarse y ser más directos y funcionales a las personas gracias a las tecnologías de la información.

¿Puede el modelo de código abierto/software libre, predominante en la red, cambiar el sistema económico actual?
¿Pueden las nuevas formas de trabajo basadas en crowdsourcing, transformar a las corporaciones y la economía general hacia un sistema más inclinado al cooperativismo?
¿Puede el control ciudadano ejercido en la red cambiar el comportamiento de las empresas, a pesar de no tener sustento legal?
¿Puede la Wikinomía o economía de la colaboración transformar el capitalismo?

El debate esta abierto, la herramienta para debatirlo a la vista. ¿Cuál es su punto de vista?

Lecturas recomendadas:
Para el creador de Wikipedia, el modelo ‘colaborador’ acaba de empezar
When Push comes To Pull: The New Economy and Culture of Networking Technology
Economía solidaria integrada con el Software Libre
Stiglitz defiende el software libre
Economía Open Source
Software Libre en las empresas: Maduración y economía

Crowdsourcing:
Según la definición de la Wikipedia, el escritor Jeff Howe y el editor Mark Robinson de la revista tecnológica Wired, Idearon el término crowdsourcing. Este es uno de los pilares en los que se basa la innovación abierta, en resumen crowdsourcing significa proponer problemas y dar recompensas a quienes encuentren la solución, todo esto potenciado por la capacidad de trabajo en red que Internet puede ofrecer. Basado en un modelo donde miles de voluntarios trabajan en pos de resolver el problema planteado, regidos por el principio de autoorganización.Les recomiendo ver este video, donde el mismo Jeff Howe explica la idea

Innovación Abierta:
El concepto de innovación abierta, fue planteado en 2003 por Henry Chesbrough.Este concepto se basa en la idea, de que en un mundo donde el conocimiento se encuentra ampliamente distribuido, las compañías pueden encontrar formas mucho más rentables de hacer I+D (Investigación & Desarrollo) haciendo uso de las redes de comunicación.
Como podemos observar, en este punto es donde el crowdsourcing se comienza a relacionar con la idea.

El crowdsourcing es una de las múltiples aplicaciones de la innovación abierta, permitiendo que cualquiera pueda tomar parte en el proceso de innovación, es decir es el reemplazo de de los viejas áreas de I+D por Nuevas Redes de Desarrollo.
Este nueva área es conocida como C+D (Conexión & Desarrollo), y es sin duda, desde mi punto de vista el nuevo gran desafío para las empresas en los próximos años.

¿Porque es un gran desafío?
La innovación abierta requiere una cultura organizacional y formas de pensar distintas que las tradicionales, por un lado y a diferencia de la tradicional, los trabajos de investigación son abiertos a la participación voluntaria de miles de interesados en el tema.
Esto implica enormes ahorros en el área de investigación pero plantea conflictos acerca del valor de la colaboración y la propiedad intelectual de los trabajos.

En el viejo esquema si se requería innovar en algo, la idea debía salir del área de I+D para luego ser llevada al mercado, hoy se pueden obtener excelentes ideas de una red desarrollo que luego pueden derivar en beneficios para la organización. Una vez más el principal conflicto parecería ser el valor de la colaboración y la propiedad intelectual de los trabajos.

En el viejo esquema es común pensar:
“Si creamos muchas de la mejores ideas de la industria, podemos ganar”
En el nuevo:
“Si podemos hacer uso de las mejores ideas internas y externas, podemos ganar”

Pero. ¿Cómo se pueden solucionar los conflictos acerca del valor y propiedad intelectual de las ideas?La respuesta, sin duda alguna viene del lado del modelo del software Libre. Y podemos basar esta afirmación de varios casos de éxito y observando el trabajo que vienen realizando empresas como Nokia y sus Living Labs, Sun, Mozilla, IBM, Lego y Procter & Gamble.
Muchas de estas soluciones hacen uso de las metodolgías de este mundo y resolviendo el tema de las licencias bajo el paraguas de Creative Commons.

Todo esto no significa dejar de hacer negocios, significa otra forma de hacer negocios, un concepto, muy básico, sobre esto puede estar dado la idea de obtener beneficios por la implementación de la idea en lugar de por la idea en sí la cual pasa a ser parte del conocimiento global.
De la misma forma en que GNU-Linux es libre, pero no gratuito, como la mayoría de la gente piensa, es decir nada nos impide hacer 1000 copias de cualquier Linux y venderlas a quienes no quieran o no puedan bajarlas libremente de la red. El camino recién comienza, es emocionante y está lleno de desafíos.

Para cerrar voy a citar algo visto en el artículo ¿Está usted abierto a la innovación? .“Quien innova corre el riesgo de fallar. Pero quien no innova, corre el riesgo de salir del mercado.”

Lecturas recomendas:
Nuevos paradigmas para el aprendizaje corporativo
La innovación abierta puede fracasar a corto plazo
Un nuevo paradigma científico
La muerte del I+D y la nueva ciencia colaborativaInnovación abierta, un nuevo paradigma
Innovación abierta: Nokia, IBM y los Living Labs
Una Autocita

¿Que tienen que ver Kim Stanley Robinson, La economía del regalo, la Web 2.0 y la innovación abierta?

A priori, parecería que nada las relaciona, o al menos algunas estan más relacionadas que las otras. Sin embargo veremos que están mucho más relacionadas de lo que parece.

Una vez más nos vamos a referir a la wikipedia para obtener la definición de economía del regalo.

Si seguimos leyendo el artículo, bajo el apartado ejemplos en la cultura moderna, nos encontramos con el siguiente párrafo:

Las comunidades de software libre son otro ejemplo de economía del don de la información. Los programadores ponen el código fuente de sus programas en internet, de manera que cualquiera puede copiarlo o, lo que es más importante, modificarlo y mejorarlo. Así, los programadores consiguen prestigio y respeto, mientras que el conjunto de la comunidad se beneficia de un mejor programa.

Ronald Coase defiende que las corporaciones son una forma de producción más eficientes que el mercado. Yochai Benkler escribió un artículo titulado “Coase’s Penguin, or Linux and the Nature of the Firm” en el que dice que existe un tercer modo de producción denominado trabajo colaborativo. Charles Leadbeater habla de la “revolución de los amateurs profesionales” y la “economía de los profesionales amateur” en la que aficionados motivados por razones no económicas crecen en poder y apoyan una economía de lo compartido. Esfuerzos como la Creative Commons liderada por Lawrence Lessig anima a compartir y defiende que tanto la sociedad como las corporaciones se benefician de este intercambio.

Entonces ya tenemos relacionados Software libre y economía del regalo, con trabajo colaborativo, a lo que ustedes se preguntaran ¿Como se relaciona esto con Kim Stanley Robinson?

Veamos, bajo el apartado economía del don en la ficción, encontramos los siguiente:

La trilogía marciana de Kim Stanley Robinson sugiere que nuevas sociedades humanas que surgieran lejos de la tierra usarían economías del don (en la historia, la economía de Marte). 

Ya tenemos Software libre, economía del regalo, trabajo colaborativo y Kim Stanley Robinson.
Dijimos que teníamos trabajo colaborativo. trabajo colaborativo es uno de los pilares de la web 2.0, la web 2.0 es necesaria para la creación de la Empresa 2.0 y la Empresa 2.0 es necesaria para la innovación abierta, ademas la innovación abierta se basa fundamentalmente en el Open Source y en la necesidad de una nueva forma de ver la propiedad intelectual (Creative Commons).

La innovación abierta es una de las especialidades de la Universidad de Mondragón la cual se dedica a este tema en ObEa, esta universidad está en la villa de Mondragón, en la cual se creó la Corporación Cooperativa Mondragón, la cual es tomada como modelo de teoría económica junto con la economía del regalo en la la trilogía marciana de Kim Stanley Robinson.

¡Ups! ¿Cerró el circulo? los dejo pensando, mietras tanto pueden ir reflexionando en la crisis de estos días, y porque no, pensando en todo lo que Julio Verne escribió y después se cumplio, o en las cosas que Leonardo Da vinchi Ideó y muchísimo después ocurrieron.
Ah por cierto, ellos tambien fueron innovadores.

Tenemos que repensar algunas cosas, que cambiaron de siginificado aunque no lo hayamos notado, compartir, colaborar, enseñar, aprender, relacionarse, conocerse. Todo esto no es como como solíamos conocerlo. Tenemos que repensarnos

Este es, en líneas generales, un resumen de lo que más me impactó del video (subtitulado al español en YouTube) Web 2.0 The Machine is Us, del Profesor Michael Wesch de la Universidad de Kansas, el cual tiene su propio canal de videos sobre Etnografía digital en YouTube, que encontré leyendo el blog Tendencias Digitales.

Este video muestra rápida pero efectivamente como fué la evolución de la web 1.0 a la 2.0 y como las personas, son en este contexto las que ordenan la informacíon enseñandole a la “máquina” como relacionar y encontrar más eficientemente haciendo uso de la inteligencia colectiva de los millones de personas que etiquetan, comentan y comparten.

Pero el detalle es que la máquina somos nosotros, que en el acto de hacer uso de las nuevas capacidades de la web, hacemos que los algoritmos de búsqueda diseñados para tal efecto comiencen a funcionar. Por último “La máquina” cambia/cambiamos nuestros hábitos sociales producto de estas nuevas tecnologías.

¡Estamos cambiándonos a medida que cambiamos! cambiamos nuestra forma de compartir, colaborar, enseñar, aprender, relacionarse, conocerse. Cambiamos nuestros parámetros de seguridad, privacidad, de identidad, y esto nos cambia la forma de hacer las cosas .

Enseñamos a la web para que luego ella nos enseñe, pero la web somos todos, unidos en una entidad global, en una Singularidad, la suma de todo lo que subimos, bloggeamos, etiquetamos, buscamos, etc. que termina modificando nuestra realidad.

Esto no es exagerado, ni siquiera es ciencia ficción, piensen unos minutos cuantas cosas hacen de distinta manera que hace unos años (¿o meses?), cuantos hábitos cambiaron.
Un ejemplo relacionado con unos de los temas de este blog:
¿Proyectan sus vacaciones de la misma forma que solían hacerlo?
Con muy poco trabajo y gracias al aporte de miles de viajeros ya podemos saber con lo que nos vamos a encontrar, o si el hotel tal hizo un buen trabajo de fotografía en su web, que es rápidamente desenmascarado con la foto del pasajero que estuvo hace unos días atrás.
Ante estas situaciones nos decimos rápidamente ¡que bueno es tripadvisor! Pero ¿Sería tan bueno tripadvisor si alguien no subiera su fotos, videos o comentarios?

Luego cambiamos o no nuestra decisión o nos damos cuenta que el agente de turismo nos cobra más caro y decimos gestionarnos nostros mismos el tour pagando con Paypal. Entonces ya cambiamos nuestro comportamiento. Al volver de las vacaciones subimos fotos comentamos, etc y otro usuario en cualquier parte del planeta dira ¡Que bueno es tripadvisor! ¿Pero habría tomado la misma decisión si nuestra foto no hubiera estado ahí?

Este es solo un mínimo ejemplo. La máquina, red o nube se hace más inteligente a medida que le aportamos más inteligencia y eso nos hace más inteligentes y eficientes y nos cambia la conducta.
Este proceso deja todo una puerta abierta de futuras implicancias en todos los terrenos, y abre la oportunidad a formas de negocios nuevas o algunas que ya se están explotando pero que con el advenimiento de la próxima versión de la web; que comienza a avisorarse en aplicaciones como Twine, Adaptative Blue, o el todavía Proyecto Imindi se podrán llevar al máximo.

¿Estamos creando una super conciencia compuesta por toda la suma de nuestros conocimientos, emociones, momentos capaz de influir sobre los mismos? ¿Cuando la web sea omnipresente en cada aspecto de nuestra vida y sea capaz de buscar de acuerdo a nuestros patrones de comportamiento, estados de ánimo o intereses (Este último punto ya se está comenzando a ver)?

¿De que forma afectara a nuestra forma de actuar, de sentir, de relacionarnos o incluso a la política y economía economía? (Recomiendo leer la trilogía de Marte de Kim Stanley Robinson)

El tiempo, más pronto que tarde nos dará la respuesta, el tema es apasionante y espero que les haya parecido lo mismo a ustedes también